2016年7月28日，兴科蓉医药控股有限公司于成都环球中心办公室顺利召开了2016年上半年工作总结会议。会上，董事长黄祥彬先生在听取了公司高级管理团队人员的汇报后，总结了2016年上半年的经营业绩情况，深入分析了公司当前所面临的机遇与挑战，明确公司下半年经营工作目标。公司高管团队于会上明确表态：参与市场竞争，我们有胜算；推动公司发展，我们有把握；提升公司业绩，我们有信心。
2015年以来，随着国家医药体制改革进入攻坚阶段，医药行业政策密集落地，诸如取消药品政府定价、加大医保控费力度、深化公立医院综合改革、推行临床试验数据自查核查、推行“两票制”试点、集中整治药品流通领域违法行为、完善药品审评制度、建立药品集中采购价格谈判机制等，对中国医药行业产生了重大而深远的影响。长远来看，这些政策的实施会进一步规范中国医药行业中的药品研发、生产、流通行为，优化药品购销秩序，更好地保障药品质量及患者利益。但在短期内，为了适应新政策，中国医药企业将面临业务模式转型的过渡期，过渡期内产品销量、产品生产和销售成本都将面临一定的压力。2016年上半年，公司积极迎接新政策的落地实施，强化内部管理，开展业务模式转型升级，确保在市场调整中巩固现有市场份额，并扩大合作伙伴，抓住新的市场机遇，以提升我们的市场地位和核心竞争力。
总结回顾2016年上半年的工作经营状况，作为目前中国第三大的综合营销，推广及渠道管理服务供应商，公司一方面加强了上游资源的拓展力度，不断强化与国外供应商的合作，并积极考察与洽谈新的合作项目，扩充公司产品储备资源；另一方面，对于处在行业变革调整过渡期的下游市场，公司重新评估自身业务模式，在保持现有合理利润水平的基础上，加大了对营销综合管理人才和产品市场推广的投入，以增强营销团队竞争力，为公司业务模式的转型升级做好准备。2016年的上半年，公司成功实现了香港主板的挂牌上市，为公司业务的转型升级奠定了坚实的基础。在行业改革和市场调整的过渡期内，公司的业务将面临许多的挑战，但在公司总体战略发展规划的目标下，现阶段的变革和投入将会为公司换来更长远发展的未来。
为积极应对医药政策和市场环境的变化，进一步规范管理、控制成本、开拓市场，公司将着重从以下几个方面开展工作：（1）严格遵守国家各项法律法规，响应国家政策要求，积极主动接受市场监督，强化对现有经销商的监督管理力度，坚决抵制违法行为；（2）加快经营模式转型进程，通过业务组织架构的重新调整，成立产品事业部等一系列举措，强化公司内部营销团队的专业营销推广能力。通过内部调整和外部人才补充等方式，大力充实营销推广队伍。积极开展产品学术推广工作，为产品推广提供高品质的学术支持，并增强政府事务能力，有效地开展物价备案、招标公关等工作，提升市场竞争能力；（3）全面梳理公司原有经销商网络结构，实施精细化招商管理，淘汰不适应公司发展战略目标的经销商。为确保营销网络的效率和品质，本公司将积极主动下沉销售渠道，开发更多与医院、其他医疗机构客户有牢固关系的区域性优质经销商，不断推进营销网络向终端市场延伸。同时，不断细化对经销商的过程管理和销售业绩管理，增强对经销商的培训和支持力度，充分发挥经销商在区域营销、推广中的经验，有效填补产品的空白市场并挖掘出更多产品的市场潜力。（4）根据公司的战略发展目标，开发新的合作伙伴，进入新的市场领域。
当前中国医药市场环境正发生着巨大的变化，整个医药行业正面临着前所未有的机遇和挑战。本公司始终坚信，中国医药行业的发展速度和市场需求仍在不断扩大，凭借本公司的核心产品和在药品营销、推广和渠道管理服务上的核心竞争力，不断地自我升级和市场开拓，一定能把握发展机会，保持持续稳健的增长，实现企业价值的提升。
